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國家電網公司召開“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化專題會

欄目:行業資訊 發布時間:2020-07-10


  7月8日,國家電網有限公司召開“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化專題會,深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展、能源電力發展的重要講話和指示精神,落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,優化分類管控模式,構建科學合理、精簡高效的管理體制機制,推進企業治理體系和治理能力現代化,加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。公司董事長、黨組書記毛偉明主持會議并講話。公司總經理、黨組副書記辛保安,總會計師、黨組成員羅乾宜作會議發言。

推進企業管理體制機制變革</p><p>  加快公司戰略目標落地實施
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  會議聽取了關于“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化方案的匯報。毛偉明指出,管理是企業永恒的主題。推動管控模式優化,是公司落實中央深化國有企業改革等重大決策部署、推動中國特色現代國有企業制度建設的重要舉措,對建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業意義重大。在公司上下的共同努力下,經過充分論證研討、廣泛征求意見,大家提高了認知、開闊了思路、凝聚了共識,在較短時間內開展了大量富有成效的工作,形成了較為成熟的方案,值得充分肯定。

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  毛偉明強調,要緊密結合黨中央、國務院賦予公司的職責定位,緊密結合行業特點,緊密結合公司實際,積極適應不斷發展的新形勢新任務,準確識變、科學應變、主動求變,堅持與時俱進,推進管理創新。要突出問題導向、目標導向、結果導向,正確處理管理與監督、效率與規范、權利與責任的關系,以好的理念、好的制度、好的方法,全面激發發展潛力與經營活力,有效提高市場競爭力和管理創新力,顯著提升資本運營效率與價值創造能力,支撐公司高質量發展。

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  毛偉明要求,要增強“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化方案的針對性和可操作性,確保經得起實踐檢驗。一是堅持戰略導向。要將有利于戰略落地實施、提高運轉效率作為基本原則,提高方案的適應性、匹配度,激發各層級的積極性、主動性、創造性,引導公司上下在新的管控模式下干出精彩。二是堅持差異管控。要綜合考慮各單位在業務屬性、發展階段、監管要求等方面的差異,精準施策、精準考核,切實提高管控效率,不搞“一刀切”“一鍋煮”。三是堅持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調,清晰界定總部和基層單位的管理界面,合理確定責權關系,該放的放掉,該管的管好,該服務的服務好,通過“放管服”有機結合,有效激發各層級活力。四是堅持穩中求進。要落實好“穩”是基礎和前提,“進”是方向和目標,進一步優化方案,把公司管控的痛點、堵點找得更準一些,把措施考慮得更周全一些,確保管控模式優化調整取得實效。

  公司相關總師、副總師,相關部門及單位主要負責人參加會議。

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